Cambodia 1965

 Hình ảnh Campuchia năm 1965.Từng dãy nhà,từng con đường lầm tưởng như Nhật bản.Đất nước bạn một thời thật đẹp,Nắng chiếu trên những con đường hoa,nụ cười thấm đẫm mồ hôi người lao động,Lúc này chẳng ai ngờ đến một tương lai đen tối phía trước,khi tâm hồn bị nhuốm một màu đỏ,tình yêu bị che khuất bởi hận thù chủ nghĩa.Nhưng rồi một ngày tình yêu sẽ lại lên ngôi,con người sẽ lại sống  với nhau bằng niềm tin vào tự do,áo cơm và hoa hồng.

グローバル化に対する日本の対応と政策

第二次世界大戦が終わると、世界が東側と西側に分けられた。西側が自由市場主義を基礎にして、経済活動を行った。また、科学技術が発展することによって、モノ、金、情報は国境を越えて、世界中に移動しやすくなった。1990年代、戦終結後、社会主義システムの崩壊したことによって、ロシア、中国、ベトナムなどの共産主義圏だった国でも自由市場を認めるようになりました。そのため、グローバル化がさらに急激に進んできた。グローバルの進展について賛否の意見があった。しかし、プラス面とマイナス面があるにも拘らず、この傾向を変えることができないだろう。

日本は戦後、国際化を積極的に利用して、経済成長を遂げた。その結果、世界経済第二国になった。しかし今後、グローバル化が一層に進み、経済、政治、文化面が大きな影響を受けている背景に、日本はどのように対応すべきか、どの政策をとるべきか大きな課題になっていた。

様々な対応と政策は互いに密接な関係があるが、分かりやすいように、個別に述べたいと思う。

①     教育の面について

　グローバルが進んで行くとともに、日本社会、国際社会も段々変わっている。その変動に応じて人間も変わるべきだ。日本人は日本社会の一員であるが、今後世界社会の一員でも言える。ジャパンガイドによると、毎年約130万人は来日した。また、日本企業が外国に進出するなどの理由で、海外に行く人は多くなります。そのため、言語の違い、異文化などの問題が起こり、それを解決するために、すでに勉強することが必要である。

一つの解決策としてあげられるのは外国語を学ぶことである。最近、何歳から英語を学習させたほうがいいのかということは論題になっている。色々意見がありましたが、将来10年、20年後に、国際化は今より進展するだろう。だから、今から、早いうちに子供に英語を勉強させたほうがいいだろう。極端例で、楽天会社内に英語で仕事をするということがある。現在ではほんの一部しかないが、将来に異例ではないでしょう。韓国のサムスン会社に就職するためにTOEIC の800点ほど獲得するのは最少の条件である。

また、外国語だけではなく、外国の文化を理解することも需要である。このことを認識したら、日本に住んでいる外国人にとっても、外国に住んでいる日本人にとってとても有利である。

しかし、国際化によって経済が豊かになる、文化も多様化するなどのプラス面とともに悪い面もあることを認識しなければならない。それは、文化の特殊が失ってしますことなどである。日本は今まで、色々政策と体制が整ったことで、自国の文化を守りながら、経済成長を遂げることに一つの成功例とも言える。今後、国際化はさらに進展することで、この面に対抗する政策を作るべきである。

②     国際貿易

　国際化が進むことによって、貿易はさらに自由化されるようになった。しかし、貿易で経済が豊かになると思われるが、その裏、様々さ問題が起こる。日本で最も大きな影響を与えられるといえば農業である。工業が発展した日本には賃金は高い、そのため農産物も外国に比べて値段が高い、競争力が低い。2004年、農林水産省の調査によると、日本の食料の自給率は畜産物が16％、油脂4％にすぎない。TPP、FTA 　などの協定を締結したら、日本の農業業界は打撃されるだろう。しかし、他の業界との利害調整も考えてはいけない。特に、工業国の日本は国際貿易によって大きな利益を得るから、国際貿易が段々自由化するという傾向は変わらないだろう。そのため、このまま、保護貿易を維持するのか、または自由貿易を展開するのかという問題ではなくて、いつその保護の壁を外すのかということを考えるべきである。その時の準備するため、今から、政府は農業産物の競争力を強化するのにどのような政策をとるべきか。賃金が高い、農地面積が狭い日本は競争力を高めるためには新しい技術を導入するとともに、生産過程を合理化するしかないだろう。または、長い間、食習慣が肉に偏る日本国民は最近魚を段々多く消費するようになっている。日本が島国なので魚を国民に提供する能力は高い、食安全保障は一部解決できるでしょう。

　農業とともに労働集結的な分野も国際化で大きな影響を受ける。中国などの国は賃金が安い、そのため、中国から輸入される商品は日本の産業に対して大きな打撃である。今までこの分野で営む国民にとって、政府からの援助が必要である。改善できる部門には政策で競争力を高め、改善できない部門には、その人たちがほかの分野に移す十分な時間を与えなければならない。

　上に述べたように、日本の賃金は高い。それで日本企業は移動し、外国の労働者は来日する。それは日本の失業率が高くなる一つの原因と言えるでしょう。特に、労働付加の低い人々が一番脅えられるでしょう。その人たちを守るために、外国労働者を導入する政策、管理政策を検討すべきである。

③     政策緩和

　戦後、日本の近代化の過程では基幹産業の育成、農林魚業の支援などの理由で、様々な金融機関が設立されました。それぞれの目的によって、規制を課した。しかし、国際化が進むとともに、外国の金融機関との競争が一層に激しくになった。その背景の中に、競争力を高めるため、金融機関はより広い範囲で活躍できるように、政策を緩和しなければならない。しかし、規制緩和によって、リスクも多い。1997年の恐慌は日本金融機関にあまり影響を与えないのは規制緩和をまだしていなかったからと思われますが。今後、このようなことが起こったら、もっと悪い影響を受けるだろう。リスクマネジメントが求められる。政府は政策を立てる際にこの点を重視しなければならない。現在のヨーロッパの金融危機の背景には、政府はほっとしてはいけない、金融機関に新しい規制を立てるべきである。

④     経済と対外

　日本は多くの資源は外国から輸入する国である、また国際化で日本企業は外国に進出しつつある。そのため、外国に依存する程度が段々高くなった。たとえば、最近、中国からのレアアースの輸出について年々制限され、日本業界に大きな影響を与えた。また日本企業生産地はどこかの国に集中しすぎると、リスクが多くなる。そのため、リスクを細分するとして、様々の国に分散したほうがよいでしょう。

また、現在の日本は少子化と高齢化が進んでおり、将来経済を支える労働力は不足だろう。国際化で労働が移動し易くなるので、外国からの労働者の導入、人材育成を促進する政策が必要である。

日本は高い技術を保有しているが、農地面積が狭い、食料安全確保のために、その高い技術を外国に投資し、そこから、農産物を輸入するという政策も一つの解決策でしょう。だが、日本の農産業を守るために、日本との違う分野に投資したほうがいい。

まとめ

国際化によって、たしかに経済が豊かになり、文化多様化などのプラス面があるが、逆にマイナス面もあります。しかし、どうしてもこの傾向は変わらない、今後さらに急激に展開するだろう。日本政府は現在の課題を解決しながら、将来のグロバール時代に構えて、政策を取るべきである。

2012年7月19日

経済政策論Ⅰ

セブン・イレブンについて

 あなたがセブン･イレブンで買い物したことがあるだろう。セブン･イレブンは日本におけるコンビ二エスストア最大手です。現在、日本だけではなく、16カ国と地域で運営しています。全世界には4万店を突破し、世界最大の店舗数を持っている会社です。

　セブン･イレブンの歴史

日本経済新聞

 セブン･イレブンが一番多い国は日本です。だが、もともとセブン･イレブンの前身はアメリカの氷小販売売店だった。より良いサービスをお客様に提供するために、1927年から週7日、朝7時から夜11時まで営業し始めた。そのため、seven・eleven と呼ばれます。しかし、氷だけで、お客さんを満足させることができなく、さらにパン、牛乳も置くようになりました。そのあと、セブン・イレブンは1970年まで成長し、米国で4000店舗を展開しました。そして、1974年に、日本のセブン・イレブンの第一号店が東京都江東区にオープンした。当時、日本の大量生産、大量販売時代だった、そのため、中小販売店がスーパに負けるという恐れがあり、大反論もあった。日本とアメリカの商習慣と食習慣が違うから、そのままでは通用しないため、日本の市場に特化しつつありました。お弁当、おにぎりを販売したり、「販売時点事情管理」というPOS システムを導入したりしました。POSシステムによると、メーカーの独自開発、店舗の周辺の気候、イベント、学校などを研究した上で、細かい売場を構成する。そのおかげで、流通効率性をあがり、高い収益を維持している。逆に、誕生したアメリカのセブン・イレブンが80年代に経営不振で、1991年にセブン・イレブンジャパンに買収された。「いつでも、いつに時代もあらゆるお客さまにとって「便利な存在」であり続けたい」という企業の理念で、セブン・イレブンがますます成長していた。日本のバブル崩壊時代の中でも、セブン・イレブンの店舗数が増えつつありました。現在、日本には13232店舗があり、日本で最大の店舗数を持っている。日本の全業界の中で22番、商売業の中で営業利益が一番高い会社です。長崎県で2000年3月に出店始め、現在90店舗を超えました

 企業の仕組み

セブン・イレブンはフランチャイズ・ビジネスを展開します。これにより加盟店と本部が対等の立場で、独立性をと持ちながら取り組む共同事業です。加盟店と本部が一定の役割を担います。しかし、本部と加盟店との裁判も起こりました。20年間で少なくとも30件以上の裁判が提起された、その中にほとんど本部が勝訴しました。

セブン・イレブンの面白い豆知識

１５億個？一番売れる商品はおにぎりです。1年間約１５億個が販売されます。日本全国民が年間１２個を買うということです。

４７億人？１店舗に当たり毎日平均来店者数は１千人です。１年会計すると約４７億人です。世界の人口は７０億人だから、世界の７割ぐらいの人がセブン・イレブンを利用していることになります。

オレンジ

緑

赤い

セブン・イレブンのイメージカラ

一番上のオレンジ色は夜明けの空の色、緑色は砂漠にあるオアシス、赤色は夕焼け空の色をイメージしています。一日の始まりの日出るから終わりの日没までをお客様のオアシスになる店にしたいという意味です

Tâm sự đầu năm.

 29 tết,làm một bữa nhậu.Nói là nhậu chứ cũng chẳng bia bọt gì,một mình là con trai nên chỉ có lon nước ngọt cho dễ ăn.Đêm ngồi đón giao thừa cùng anh em qua google+,uống 2 ly bia,chuyện trò lan man rồi lăn ra ngủ.
 Nghĩ cũng buồn,vậy là 4 năm rồi không biết hương vị tết,cũng chẳng còn cảm nhận được cái háo hức đón tết như ngày nào.Gia đình,bạn bè đều xa cách,lâu ngày rồi nhiều cảm xúc,suy nghĩ trước đây cũng không còn nhớ nổi.Hơn 20 tuổi đầu,đôi lúc như thấy như diều đứt dây,cần một điểm tựa ,để còn biết cố gắng.
 Đón năm mới,hy vọng sẽ tìm kiếm được cho mình một nơi như thế.Bất kể là gì,vĩ đại hay tầm thường,tốt hay xấu,nhưng sẽ là lý do cho tất cả.

Việt nam tôi đâu?

Một ca khúc sức mạnh hơn cả đội quân.Ca từ đơn giản,mộc mạc mà hơn vạn lời nói.Câu hỏi này không chỉ của riêng anh,nó còn là của tất cả những người mà trái tim còn tha thiết đến hai tiếng Việt nam.Xin cảm ơn Anh !

分法から見た日本語

日本語の分法が評判の芳しくないと言われます。そのため、日本人でも日本語を勉強するのには大変時間がかかります。だが、日本語の中によく使われるのが助詞がとても便利です。そして、日本語の後置詞も特色です。

　日本語の助詞といえば「は」、「が」、「を」、「に」、「へ」が代表的です。日本語の文章がその助詞で分かれます。助詞があるため、日本語が分かりやすくなります。外国人は日本語を勉強し始めるとすぐ助詞を勉強しなければなりません。「私は○○です」、「ご飯を食べます」などの文章は日本語学校で初級から勉強しました。助詞が無ければ、誤解する場合もあります。だから、助詞は日本語になくていられないものです。それに比べて英語とベトナム語はそのような助詞がありますが、ほとんど使っていません。例えば、「ご飯を食べる」と同じ意味で、英語では「eat rice」,ベトナム語では「an com」という風に動詞と名詞を直接繋がります。日本語は動詞と名区別します。

　また、日本語の後置詞も面白いです。後置詞といえば「である」、「です」、「出労」、「でございます」…などの言葉があります。場面によって後置詞が違います。後置詞を変わると意味がまったく違う場合が多いが、時々後置詞を変わっても意味が変わらないこともあります。たとえば「です」、「である」、「でございます」。外国人はたぶん同じ意味で一つの言葉で統一すればいいじゃないかと思いますが、しかし、日本人にとって大切です。意味が変わらなくても、表現、感情が違います。英語の「Ｉ」と同じ意味で、日本語には色々な言葉があります、例えば「私」、「俺」、「僕」、それぞれの言葉に応じて態度が違う。後置詞を使うことも同じように、日本語は意味を伝達する目的だけではなく、感情も伝えます。それは日本語の特色な点だと思います。言語を見るだけでも文化が分かるだろう。

Khác biệt thế hệ

 Mùng một tết,cụ bên Vn điện qua.Ban đầu cũng chỉ loanh quanh chuyện hỏi thăm sức khỏe như mọi khi.Nhưng lần này khác,có thằng em có đem lap về rồi mở facebook của mình cho cụ xem.Trên đó,ngoài mấy cái ảnh anh em ăn chơi nhậu nhẹt,mình có đăng cả ảnh biểu tình đợt 5/6,mấy lời bình luận.Ở mấy nước tự do thì cũng chẳng có gì lạ,nhưng cũng làm ông cụ thấy hoảng.:))
 Nghĩ cũng trớ trêu,thằng con thì thuộc thành phần "tự diễn biến",ông cụ lại làm phó ban tuyên giáo.Cũng chẳng tranh luận với các cụ làm gì.Sống dưới mái trường XHCN có mấy năm như mình,sang bên này cũng phải mất mấy năm như mình mới thay đổi được.Muốn thay đổi ông cụ đảng viên mấy mươi năm qua điện thoại là không tưởng.Chỉ tiếc cho cụ tuổi trẻ từng xông pha chiến tranh trận mạc,nay lại phải thốt lên :"thôi bây giờ nó thế cả rồi,mình cũng chẳng làm được gì đâu con,gió chiều nào theo chiều ấy vậy".Cũng là tiếc cho cả một thế hệ.
 Mà chẳng thể trách các cụ được.1000 năm bắc thuộc không làm cho một dân tộc khiếp sợ,nhưng chỉ có mấy mươi năm đảng thuộc thôi cũng làm cho một thế hệ anh hùng nhụt chí.
 Cụ nói cũng có phần có lý,mình chẳng thay đổi đươc gì đâu.Nhưng bây giờ đâu chỉ có 1 người.Mà bây giờ là cả vạn người,triệu người cùng chung ý hướng.Chỉ mong sau này 2 thế hệ sẽ nói chuyện với nhau trên cơ sở đúng sai chứ không phải là sự sợ hãi.